第一阶段：创业期（1987—1999）
1987年，董事长叶生地以个人名誉开始承包经营当时的乡镇企业——“同安县新圩企业供销经理部”，企业注册资金为3.6万元，实际流动资金为2万元，经营场地不足一百平方米，工作人员仅3名，零售基建用的钢筋和水泥。当时的建筑材料属国家专营，企业挂靠在“同安物资公司”名下，第一年营业额仅十几万元，后几年有逐步增长，年营业额超过100万元。
1992年，国家对公有制企业实行“国退民进”的政策，乡政府将企业流动资金全部收回，企业全面移交私人管理，采用了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营模式。董事长叶生地当时自筹资金6000元，并充分利用客户的订货预付款作为经营周转金，带领几名亲戚朋友，继续开展钢筋、水泥业务，同时拓展了钢筋加工、配送项目，企业在转型中基本站住了脚，并得到社会名人的帮助和支持。
1993年，国家经济发展形势较好，企业抓住了时机在保持原有的经营范围后，再次拓展了钢铁型材业务，并获得了较好的业绩。客户的不断增多促进了业务的逐年增长。企业在二十世纪末，年销售收入已超过1000万元，经营场地也扩大到三千多平方米，员工增加到20多名。企业经过十多年的探索和磨练，已具备了一定的经营理念、经验、实力和规模，偿到了创业的辛酸和成功的喜悦。
第二阶段：成长期（2000—2007）
企业迈入新的世纪，考虑到业务发展的需要，也为了更新管理模式，于2000年重新注册了个体性质的“同安区丙俊建材经营部”，并用积累资金购置了近四千多平方米的经营场所，企业得到了进一步扩张，也推动了业务的快速增长，形成了有一定规模的“批发零售”销售企业。
2003年，根据市场趋势和需求，投资近100万元增加了有色金属业务（以不锈钢板材、管材为主），仅此一项业务年销售收入近200万元。
2003年开始，企业创新了“贸易、加工、配送”一条龙服务的经营理念，并着手筹办和注册了“厦门翔好工贸有限公司”。自筹资金购置了新的场地，建造办公楼、生产厂房、食堂宿舍近5000平方米，投资200万元增添了大型生产加工设备十几台，先后购置大中型运输货车五辆和一部叉车。
2005年，经过二年的筹备“厦门翔好工贸有限公司”正式挂牌开业，标志着企业发展征途上的一个里程碑。
自2000年至2007年这个阶段，企业成长较快，年销售额增长达十倍之多，销售网络已遍布厦、漳、泉及周边地区，企业经济实力进一步增强，公司员工已达到40余人，这为将来企业的发展奠定了良好的基础。
第三阶段：发展期（2008— ）
2008年，公司顺利地完成了新老交替划时代举措，董事长叶生地主动让贤，由总经理叶丙俊接棒主持管理公司全面工作，带领全体员工进行了“第二次创业”，制订了“钢材超市、闽南第一”的战略目标，拟订了公司十年发展规划。
总经理叶丙俊对外高薪引进人才参与企业管理和对内注重培养有发展潜力的老员工，聘请了三位资深的管理专家长年亲临公司指导。强化了内部管理、提炼了企业文化、健全了规章制度、提升了员工素质，确定了自己的座右铭和企业的价值观：“创造财富、回报社会、发展企业、造福员工”。
经过近二年的内部改革整顿，重新确定了组织架构，进一步明确了岗位职责和部门职能，理顺了各项工作流程，编制订各个岗位的作业指导书，建立了一套比较完善的激励机制，全公司实现了绩效考核管理模式。企业软件的实施，使公司在高效、顺畅、规范的状况下正常运作，公司的知名度和形象得到了很大的提高。
2010年，公司的三大举措：一、在厦门集美区设立了业务办事处，每年为公司增加销售6000吨左右的业绩；二、新增了一个近三千平方米的露天仓库，使公司总储存能力达到五千吨以上，为销售发展提供了有利条件；三、投资创办了“厦门陆威工程机械有限公司”，为实现企业集团化迈出了实质性的一步。
2011年，投资创办的“厦门陆威工程机械有限公司”取得了骄人的业绩，管理水平得到了同行的称赞，产品质量受到了客户的认可，销售网络得到了快速延伸，近80%的产品销往国外，企业的知名度迅速扩大。
“翔好”经国家商标局审批为注册商标。
“片装筒仓”被国家专利局评为专利产品。
2012年，在晋江市设立了泉州业务办事处，业务渠道又有了新的拓展，年销售目标为5000吨；
公司授予2012年“厦门市成长型企业”，这是我公司连续五年获得此项殊荣；
公司投资20余万元为建材部购置了一台数控全自动“钢筋弯箍机”，钢筋加工能力和产品质量均有大幅度的提高；
11月26日，公司隆重举行了“白石山钢材仓库正式启用”暨“资源部挂牌营业”仪式。为销售网络的扩张，提升市场竞争能力，促进企业快速发展奠定了良好基础。
12月份，公司荣获“厦门市诚信示范企业”，厦门卫视频道对我公司的诚信事迹作了长达15分钟的专题报道；
公司正着手筹办“厦门翔好物流有限公司”；
公司正与政府相关部门进行沟通，拟投资购买一百余亩工业用地，对企业进行重新布局和整合，彻底突破制约公司发展的瓶颈；
2013年，公司重新调整了组织架构，设立了“六个中心”，使公司运作职责更明确、管理更清晰、配合更顺畅、效率更明显。
1月份，厦门市政府再次授予公司“守合同重信誉企业”；
年初，公司加大对销售队伍的建设、培训力度，业务人员的综合素质有了较大的提升。筹办组建“漳龙办事处”，销售网络迅速扩张，销售收入逐月增长。资源部增加销售品项，业务成交量超上年一倍以上。陆威销售部全年订单源源不断，外贸业务又有较大突破；
8月份，“第二次创业”制订的“公司发展十年规划”，前五年来的发展已超过预期目标，公司总经理办公会议研究调整了公司十年规划中的后“五年的发展规划”；
10月份，陆威公司扩大了4000平方米的生产车间，增添了几台大型先进设备，为企业进一步发展奠定了基础；
11月份，“陆威”经国家商标局审批为注册商标。
2014年，在全国经济下行，钢贸行业不景气的背景下，公司及时调整经营策略，对外逆势而上开拓市场，对内优化结构提高效率，公司销售业绩稳中有增，特别是资源部门业务发展迅速，成为公司的“潜力股”。
2月份，厦门市政府再次授予公司“守合同重信誉企业”；
4月份，公司工会荣获翔安区非公有制企业工会重点工作创优竞赛活动三等奖。
5月份，公司再次被评为“厦门市成长型中小微企业”，是我公司自2008年以来累年均获得此殊荣。
6月份，公司加强与新圩中心幼儿园的共建工作，为该园全体幼儿赠送服装，得到社会各界的一致好评，并获赠“回报社会 关爱儿童”牌匾。
8月份，公司工会经民政部门审批具有社会团体法人资格，设立了独立的帐户，工会工作步入了正规的运作。
10月份，公司组织老员工及优势员工前往广西桂林旅游，连续三年的旅游活动，使员工进一步认可企业价值观，激发了大家的工作热情。
2015年，国内钢贸行情依然延续了去年的低迷，公司发展仍然面临着严峻的形势，挑战和机遇共存。根据市场状况提出了“品项创新、拓展客户、管控风险、协调配合”的新战术，为公司全年稳健发展发挥了巨大作用。
2月份，在春节来临之际，公司隆重举行“尾牙”活动，除了文艺演出、总结报告外，还重点表彰了三名“优秀员工”和二个“优秀团队”， 凸显正能量。
3月份，为给员工创造绿色健康的工作环境，树立企业良好形象，公司实施全面禁烟。
4月份，公司工会被厦门市总工会授予“三星级职工之家”荣誉称号。
5月份，公司继续与新圩中心幼儿园开展共建活动，主动为该园赠送幼儿服装，该园回赠公司 “爱心助学 惠泽桑梓”牌匾。
7月份，公司首次举办了钢材产品知识竞赛、计算机操作竞赛以及生产技能劳动竞赛等一系列劳动技能竞赛，通过竞赛提高员工各项技能，实现公司与员工共同成长。
8月份，公司与翔安区检察院、司法局及团区委签订了《翔安区特殊人群“就业超市”服务合作协议》，成为翔安区特殊人群“就业超市”服务合作单位，为解决社区矫正人员、刑释解教人员等特殊人群就业困难提供平台，担起民营企业应尽的社会责任。
10月份，公司积极探索创新经营模式，与多家国内知名钢材供应商进行洽谈合作意向，并进行了互访，达成了多项意向，为今后的公司经营方向有较大的参考价值。公司组织老员工及优势员工前往湖南张家界、凤凰古城和浙江横店、雁荡山旅游，连续四年的旅游活动，使员工进一步认可企业价值观，激发了大家的工作热情。
年终，公司领导层在认真思考“软实力和硬实力”协调发展的课题，并提出了诸多的措施和设想，为提前实现“公司发展十年规划”创造更好的条件，并为公司长期发展排除瓶颈障碍。
2016年，在经历了连续几年的低迷后，国内钢贸行业略有回暖。公司根据市场的变化调整了经营策略和方向，在激烈的竞争中站稳了脚跟，并取得了一定的发展。
3月份，公司为适应市场的状况，出台了销售报价、核价以及锁货等一系列新规，进一步规范业务操作流程。
4月份，工会组织翔好和陆威全体员工开展了“庆五一”登山比赛活动，让员工在比赛中超越自我，感受团队的力量。
5月份，公司工会厦门市总工会授予“四星级职工之家”称号，继续向“五星级职工之家”的目标冲刺。
6月份，公司继续与新圩中心幼儿园开展共建活动，主动为该园赠送幼儿服装，并受赠“爱心助学 惠泽桑梓”的牌匾。同月，公司开展了客户满意度调查和员工民意调查，征集广大客户及内部员工对公司的意见和建议。
9月份，公司遭受了强台风“莫兰蒂”的袭击，损失惨重，但是翔好和陆威的员工众志成城，通力协作，仅用5天时间就完成了受损厂房的修补，恢复生产运营。
10月份，为感恩老员工的贡献，表彰优秀员工，公司组织满五年的老员工和去年优秀员工前往安徽、浙江度假旅游。
11月份，又扩充了一处2000多平方的露天仓库，预测可增加库存容量4000吨左右，现已安装吊机等各类设备，2017年可投入运营，为今后扩展经营规模提供了条件。
12月份，“天津源泰德润钢管制造集团有限公司”在多次对福建市场和我公司经营状况考研后，授予我公司为“一级代理商”，双方的业务合作开始启动。
2019年，今年是公司长效规范管理，强化内部改革的关键一年，聘请了长财、加捷等国内知名财务管理咨询公司的咨询老师对公司进行了顶层架构设计和各项制度流程进行规范化指导，并出台了一系列规范性流程制度，陆威公司也全面实行了生产班组绩效工资制度，提高了生产人员的劳动积极性，为企业稳定健康发展注入了新的活力。
2月份，翔安区委常委宣传部长黄运莅临公司关心指导工作，对我公司近年来的快速发展作出了高度评价。
3月份，厦门市总工会及翔安区总工会领导莅临公司关心指导工会职工之家的建设以及工资集体协商工作。
4月份，公司被厦门市市场监督管理局评为“2016-2017年度厦门市守合同重信用企业”。同月，陆威公司与中国葛洲坝集团签订了阿根廷圣克鲁斯CC/LB水电站建设项目所需筒仓订制合同，实现了销量超历史项目的咨询、设计、评审、生产制造、指导安装等工作业绩的跨越；此外公司工会提交的职代会提案—《优化职工调薪机制》被福建省总工会评为优秀提案。
5月份，公司分三批组织年度优秀团队代表、优秀员工以及工龄满5年的老员工及部分家属到三峡、深港珠澳、桂林等地旅游。
6月份，公司在新圩中心小学首次成功举办了趣味运动会；同月，公司工会被福建省总工会评为“模范职工小家”。
8月份，公司邀请厦门市计量检定测试院对公司地磅进行了校验，坚守信誉，确保了地磅的准确性。
9月份，公司开展“培训提高月”活动，组织开展了企业管理、采购技能以及法律知识等方面的培训。
10月份，公司工会原主席魏新荣因超龄原因正是卸任工会主席一职，由资源中心林其聪总监接任。
11月份，公司叶丙俊总经理在新圩镇商会第四届第一次会员大会上被选举为新圩镇商会会长。
…… … …
第四阶段：壮大期（ — ）
…………
第五阶段：巩固期（ — ）
…………
自“第二次创业”五年来，公司正处在一个快速发展阶段，销售收入以20%左右的速度逐年递增，公司目前设立了十三个职能部门，综合实力大幅度提升，历年均获得政府部门颁发的诸多殊荣。
成绩属于过去，未来还需努力！
